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          央视对话时驾科技乌伟民 :中国悬架黑马的成长与突围 | 大红鹰dhy0033官网Portfolio

          2024.04.16

          央视对话

          乌伟民-中国悬架黑马的成长与突围

          CCTV信用中国&时驾科技


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            2024年4月10日CCTV《信用中国》栏目中,时驾科技创始人兼董事长乌伟民先生接受了独家专访,节目中乌伟民先生详细分享了自己的创业经历,以及如何将时驾科技从无到有、从小到大逐步发展成为国内领先的汽车零部件公司。

            深入介绍了时驾科技从0到1的产品供应链搭建过程 ,他强调了团队在产品研发,生产及市场推广中的关键作用 ,并详细阐述了时驾科技如何通过不断创新和优化 ,成功打造了一条高效稳定的产品供应链。

            此外,乌伟民先生就企业的发展规划、市场前景以及团队管理等方面,进行了深入阐述 ,他表示时驾科技将继续坚持创新驱动,加大研发投入,不断提升产品质量和服务水平 ,为用户带来更加优质的驾乘体验 。

            QUESTION.

            为什么从蔚来汽车出来,创业?

            对于初创公司来说 ,

            同时四面开花如何应付的呢?

            如何在高手林立的夹缝中,快速成长?

            如何在有限时间内,

            符合逻辑与规律地完成目标?

            听他说——



          采访实录INTERVIEW RECORD


            Q1“为什么从蔚来汽车出来 ,创业?


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            在无人驾驶的终局,空气悬挂会成为一个标配的产品。通过实践,对行业进行复盘分析,发现行业存在的痛点与弊端 ,从改善这些弊端出发,开始创业 。

            //01发现弊端

            在蔚来汽车做整车级别的过程中,发现了行业的痛点与弊端。海外的一些零部件供应商的痛点与弊端:

            1.价格过高

            2.服务响应过慢

            3.合作模式相对不灵活

            希望打造全球领先的中国汽车零部件品牌。


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            //02创业核心技术

            创业开始着手做零部件企业 ,终局的核心能力需要做的几点:

            1.规模

            2.技术的迭代


            拥有四个核心技术

            1.系统集成能力

            国内第一个 、唯一一个有过四个成功量产车型投产经验的团队 。

            2.软件算法(核心壁垒)

            通过软件算法控制车身的平衡与协调,体现在车身的舒适性与运动性上 。

            3.从0到1的搭建供应链

            两个属性的叠加 :高压属性与气路属性。

            4.自主研发

            集成式方案是全球最为领先的技术路线 ,而时驾则是国内率先做出该方案的团队 ,同时也是国内首家打破国外技术垄断的公司 。


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            Q2“对于初创公司来说,同时四面开花如何应付的呢 ?”


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            //01为用户带来价值

            以终为始地去选择客户 ,并且给客户带来价值,是第一驱动力。在整个过程中,早点遇到困难,比晚点遇到困难好 ,我们接受犯错 ,但我们不要一错再错。


            乌伟民先生总结出一套成功的公式:

            实践+复盘+迭代=进步


            //02持续和快速的迭代能力

            对于“迭代”的解释,从某种程度上就是精进;遇到困难与麻烦,及时解决 ,遇到他人的不信任 ,及时解决 ,并且在短时间内的进行调节。


            Q3“如何在高手林立的夹缝中,快速成长?”


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            //01看见机遇

            在行业中永远都是有机遇 ,伴随危机。但是我们在这个过程中,机遇远远大于危机的。

            两个机遇:

            第一是国产化机遇 。为什么是国产化?海外先天性有的短板,就是成本过高 、服务过慢、商业模式不够灵活。这3点成为国内零部件供应商的优势;国内有全球最大规模的一个乘用车市场,以及增速最快的电动车市场 。拥有先天优越的地理环境 。

            第二是全球化机遇 。目前,中国已经制造出了全球最便宜的电动车 ,由此带来了全球最具性价比的供应链。

            把中国的产品卖向全球,真正做到中国制造变成中国品牌 。


            //02时驾成长的五个里程碑

            1.已完成了两代产品的研发

            2.已获得国内头部客户的量产订单

            3.已获得近亿元的融资

            4.从0到1搭建了50万全自动化生产产线

            5.时驾团队核心岗位的建立


            Q4“如何在有限时间内,符合逻辑与规律地完成目标?”

            //01优质的产品是最好的底气

            关键点是要有一个真正能够为用户带来价值的产品。有好的产品,企业的成功是时间问题 ,我们在整个行业内是首创性地开发出了集成式的技术路线,同时也是目前全球最领先的技术路线。

            期望是三年内成为中国智能悬架领域的头部企业 ,在第五年的时候 ,能够将产品销售到全球 ,成为具有全球影响力的中国品牌。


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            //02产品全球化的三个维度

            将产品销往全球 ,将中国制造打造成一个全球性品牌。

            1.行业赛道是否够长

            2.能否完成竞争

            3.是否有足够的技术壁垒


          CCTV“信用中国”


            信用是市场经济的“基石”,

            作为市场主体的企业,

            其信用是社会信用体系的重要组成部分 。


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            CCTV《信用中国》栏目

            栏目以演播室信用访谈为主体

            以深入企业实景展现为亮点

            以推出中国信用企业为内容

            以推进商业信用体系建设步伐为目的

            收集各行各业的守信经历

            打造守信视听故事汇——CCTV《信用中国》


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            “崛起的民族品牌”特别节目

            叙述中国企业在当前市场环境下守信创业

            信用发展信誉守业的真实故事

            展现民族品牌及其经营者不畏艰难

            坚守诚信执着向上的精神气质

            探索新时代下中国企业的创新突破路径


          资料来源:CCTV信用中国

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          信用中国电视栏目


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            文来源:信用中国电视栏目

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          莫丽静
          Lisa.Mo

          管理合伙人
          Managing Partner

          莫丽静女士担任德同资本运营合伙人。她于2008年加入德同资本,之前曾任瑞士制表企业中国区负责人。在出国深造MBA之前她曾任香港上市公司董事长执行助理。
          莫丽静女士拥有法国10大商学院之一-马赛高商的工商管理硕士学位,以及华东理工大学的高分子材料工程学士学位 。



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